<aside> <img src="/icons/bookmark_red.svg" alt="/icons/bookmark_red.svg" width="40px" /> Исполнитель: WEI Group

</aside>

🚩 Цели

📊 Количественные

Выручка: 10 млрд рублей в год

Чистая прибыль: 30%

🗓 Сроки достижения

1 год

2 года

5 лет

🔍 Качественные

1. Наличие конкурентных и востребованных продуктов.
2. Наличие сильной финансовой модели, в которой учтены разные направления деятельности компании.
3. Сформулирована сильная миссия компании, отражающая инновационность и полезность деятельности компании для мира.
4. Интеллектуальный капитал (работают самые крутые, компания владеет РИД).
5. Наличие ценностной модели (на основе взаимоуважения, профессионализма и ориентации на достижение результата).
6. HR-бренд, которым гордятся сотрудники.
7. Профессиональная команда.
8. Компания заботится о своих сотрудниках.
9. Выход на международный уровень.

🗓 Сроки достижения

📌 5 лет

Достижение всех количественных и качественных целей по стратегии.

📌 1 год

Создана и стабильно работает база для масштабирования:

• Деятельность оцифрована (финансовая модель, управленческий учет).
• Штат укомплектован под объемы текущего года и запущена функция HR под рост.
• Проекты реализуются качественно, в срок, в плановом режиме.
• Запущена и самостоятельно работает функция продаж.
• Сформирована базовая продуктовая линейка, по трем гравитационным системам.
• Упакованы в соответствии с бизнес-моделью все точки контакта с клиентами.

📌 2 года

• Достигнут объем выручки 1.5 млрд/год.
• Сформирован устойчивый HR-бренд.
• Есть свой продукт – и он успешно выведен на рынок.

🔭 Визия

Визия

⚙️ Бизнес-модель

Бизнес-модель

⚙️ Проверка бизнес-модели

Стоимость переключения

• Высокая, единственным мотивом может быть цена, тогда включаем режим “комбинаторики”. Сильный аргумент – прогнозируемый результат и нежелание Заказчиков рисковать высокими стоимостями проектов.

Доходы и издержки

• Распределение клиентов на предоплатных и постоплатных позволит снизить финансовую нагрузку на обеспечение реализации проектов.

Защита от конкурентов

• Да, уникальный набор элементов бизнес-модели + высокий финансовый порог входа на рынок.

Регулярный доход

• Да, качество исполнения продлевает жизненный цикл клиента.

Структура издержек

• Эффективная, но не уникальная модель издержек.

Масштабируемость

• Да при наличии сервисной станции и алгоритмизированных продуктов.

Перекладывание работы на другие стороны

• Да, функция продаж и качество реализации будет порождать амбассадоров + нетворкинг первых лиц компании и топ-менеджеров. Привлеченные проектные команды реализуют производство продуктов.

🔗 Цепочка создания ценности

➤ Ценность

Мы создаем для наших клиентов решения на стыке науки, технологий, практической пользы и простоты, оперируя широким спектром элементов, подбирая и комбинируя их для лучшего результата.

🔗 Основная деятельность

Входящая логистика

• Сервисная станция обеспечивает оптимальные процессы по входящей логистике, юниты обеспечивают поиск и привлечение лучших контрагентов.
• Руководитель юнита лично отвечает за привлеченных контрагентов. Компания ведет общий реестр и рейтинг лучших контрагентов.